中國住房市場正站在一道分水嶺上:增量時代的功課是“建得快”,存量時代的功課是“住得好”。隨著“好房子”戰略向縱深推進,安全、舒適、綠色、智慧正從住宅的驗收指標,下沉為家裝交付的衡量尺度;一站式整裝的提速,則推動產業鏈上下游由分段供給轉向協同交付。與此同時,以規模換增長的舊路正在失效,以價值換增長的新路尚未鋪平——跨越這場新舊動能轉換的陣痛期,重塑核心能力,才是產業鏈每個環節必須答好的生存命題。

2026年10月28日,“同心致遠 共啟新篇”歐派家居集團與創藝裝飾集團戰略合作簽約儀式在歐派廣州總部隆重舉行。歐派家居集團董事長姚良松、創藝裝飾集團總裁肖劉根、歐派家居集團副總裁朱耀軍、歐派家居集團總裁營銷助理任建軍、歐派家居集團總裁營銷助理楊冬、歐派家居集團總裁助理張秀珠、歐派家居集團營銷第三事業部總經理張曉鋒、創藝裝飾集團廣西大區總經理高明亮、創藝裝飾集團安徽大區總經理王暉、創藝裝飾集團云南大區總經理李國強、創藝裝飾集團湖南大區總經理姬少鴻、創藝裝飾集團貴州大區總經理熊業雷等雙方高管及相關業務負責人共同出席簽約儀式,共同見證定制家居與整裝產業跨界協同的里程碑時刻。

歐派家居集團與創藝裝飾集團本次戰略攜手,雙方將立足資源互補、能力協同。歐派充分發揮定制家居產品力、全球供應鏈整合力、強大的品牌力等核心優勢,結合創藝裝飾集團優秀的整裝設計能力、扎實的家裝落地交付實力,共建一站式全鏈路家裝解決方案,落地歐派“大家居生態聯盟”可復制實踐樣本。并以此為起點,面向消費者實現“輕松裝好一個家”的人居訴求,共同推動家居行業邁向高質量價值增長新階段。

標尺迭代

“好房子”從建筑標準邁向全鏈路產業基準

家居家裝作為家庭大額消費場景,長期面臨鏈路割裂、多方協同成本高、交付體驗斷層等行業頑疾。市場并不缺少優質部品,真正稀缺的是整合全要素、貫通全流程,將優質產品與服務轉化為完整美好家的系統交付能力。

隨著“好房子”戰略推進,住宅端品質評價體系已經成型。以《廣州市好房子評價標準(試行)》為代表,安全、舒適、綠色、智慧由倡議變為可考核的指標。但建造只決定一個家的下限,裝修才決定它的上限。正因如此,“好房子”的邊界正在外移:不再局限于建筑本體,正向部品制造、家裝施工、終端交付全鏈條延伸;行業的選材邏輯也從單純的價格導向,轉向體系能力、第三方認證、全屋場景的綜合評判。

作為定制家居行業先行者,歐派成為行業一次性集齊全屋衣柜、整體櫥柜、室內木門、衛浴陽臺柜、淋浴房、墻面裝飾系統六大核心人居部品 “好房子優選認證”的企業。這份認證,不止是對單品性能的認可,更是對歐派大家居 6 臻標準、智能制造、綠色工廠等整套體系化能力的權威背書。

部品的優秀只是基礎,消費者需要的是完整宜居的家。雖然住宅建造端已經建立起成熟的“好房子”評價體系,但家裝交付端仍存在標準斷層。定制制造與家裝施工分屬不同賽道,研發、施工、售后尚未形成統一協同標尺,“好房子” 的理念缺少面向終端家庭的落地載體。

這個載體,不是證書,而是一套以生活為原點的交付體系。因為好房子從來不只由面積、戶型與參數定義,它更要回到一家人的生活方式本身:既照顧自我的舒展,也容納適老的無障礙、孩童成長的空間與全家共處的日常。好房子承載的,是中國人對生活的萬般期待——它既是身體的居所,也是心靈的歸處。也正因如此,真正的高品質人居,需要從“好房子”的物理空間,躍升為“好生活”的人文體驗。完成這一躍升,靠的不只是更好的產品,更是一套以用戶真實生活需求為原點的系統交付體系。

在此背景下,歐派主動補位家裝交付環節的標準缺口,發起并共建“大家居生態聯盟”。聯盟以用戶全場景居住價值為核心,向上聚合優質供應鏈,向下打通終端交付服務鏈條,探索定裝協同新范式,推動“好房子”評價體系下沉至家裝現場,完成從“優質部品”到“完整好家”,從“住有所居”到“住有宜居”的價值閉環,構筑產業穿越周期的核心動能。

生態共建

頭部企業戰略共鳴,共探整裝協同新路徑

歐派家居集團董事長姚良松在致辭中表示,市場收縮、行業內卷之下,產業生態正發生深刻變化。單一企業的能力終有邊界,產業協同、生態共建才是未來發展的核心動能。正因如此,本次與創藝裝飾的合作,并非渠道的簡單疊加,而是能力的深度咬合——以“大家居生態聯盟”為依托,雙方各展所長、優勢互補,共同為用戶交付一個完整的家。

歐派家居集團董事長姚良松致辭

歐派打開品牌建設、產品研發、智能制造與供應鏈的能力縱深,創藝作為國內頭部裝修公司,以施工與交付承接落地,兩家各把擅長的事做到極致,并配套完善的服務保障。以用戶價值為圓心、以生態協同為半徑,才能畫出家裝產業zui大的同心圓;而這個圓心只有一個:讓消費者的裝修體驗真正好起來。

如果說歐派代表了中國定制家居的產業高度,是“好材料”“好產品”的堅定供給者,那么創藝裝飾則沉淀了中國家裝賽道的服務厚度與落地深度,是 “好建造”“好運維”的在地踐行者。深耕整裝29年,創藝裝飾以“標準化+個性化”雙軌模式布局全國 88 座城市、百余家分公司,積淀出優秀的整裝設計能力與確定性交付實力。

創藝裝飾集團總裁肖劉根致辭

創藝裝飾集團總裁肖劉根在致辭中表示,家裝企業的核心競爭力在于交付的確定性,而交付的確定性,需要足夠強大的產業縱深來支撐。選擇與歐派合作,是順應行業演進與消費需求迭代的必然。創藝看重的是歐派作為行業龍 頭三十余年的戰略定力、頂層設計能力、品牌力以及強大的供應鏈整合能力。

雙方價值主張一致,都以提升用戶裝修體驗為原點。“好房子”終究要落到現場:材料可溯源、工藝可管控、交付可檢驗。但兌現這三個“可”,靠的不只是標準,更是背后的服務保障——歐派將以專屬產研配置與設計培訓,支持區域團隊提升定制服務能力。對這次攜手,創藝充滿信心。

戰略攜手

共筑產業新生態,擘畫增長新圖景

在全場嘉賓的共同見證下,歐派家居集團董事長姚良松與創藝裝飾集團總裁肖劉根正式簽署戰略合作協議。這不僅是定制家居與整裝賽道打破產業邊界、協同升級的里程碑事件,更標志著歐派“大家居生態聯盟”持續拓維,向終端協同交付縱深邁進。

對消費者而言,大的意義是“輕松”二字。雙方重構了家裝責任界面,架起“好房子”通往“好生活”的關鍵橋梁。從多方協調到一體化統籌,從標準不一到體系統一,從過程模糊到節點可驗,家裝的決策成本與溝通內耗大幅消減。“輕松裝好一個家”不再是美好期許,而是觸手可及的居住體驗。“好房子”的品質底座,也由此延伸為“好生活”的日常溫度,讓品質人居真正走進千家萬戶。

對行業而言,這是一次交付標準的補位。“好房子”為住宅建造立起了標尺,家裝交付卻始終缺少統一、可落地的驗收參照;標準缺失之處,增項漏項、交付割裂、責任推諉便成了頑疾。“大家居生態聯盟”則把“好房子”的評價體系從住宅端穿透到交付現場,讓裝修有了可對照、可驗收的尺度。這份實踐的示范效應,將引導行業告別流量與價格內卷,轉向標準與交付能力的價值角逐,催動產業鏈完成深度價值重塑,實現從規模增長到價值增長的躍遷。

對雙方而言,這是一條穿越周期的確定性路徑。一個是產品與制造的硬實力,一個是設計與交付的軟功夫,雙方以優勢互補筑牢壁壘,借生態協同放大共生勢能,打通品牌供應鏈與終端交付鏈路。歐派獲得更貼近用戶的場景入口與渠道縱深,創藝獲得更穩定、更高品質的產品與供應鏈支撐,實現1+1>2的價值共創。在區域市場縱深開拓中,雙方將以用戶價值為核心,打造整裝協同創新模式,打通“產品—設計—施工—服務”的完整閉環,在行業波動中,共同收獲持續、穩健、可預期的增長動能。

同心者同行,致遠者致勝。

“好房子”從來不是一句口號,而是一整套可被檢驗的標準、可被復制的交付、有溫度的生活體驗。它需要打磨極致產品,服務端恪守交付承諾,把好生活的溫度融入日常,更需要產業鏈各方打破邊界、能力共享,共筑美好生活。交付之后的漫長歲月,才是這份人居答卷真正的閱卷期。

“好房子”戰略提出的,不僅是物理建造的指標體系,更是一道關于產業鏈如何高效協作的時代命題——標準如何統一、責任如何界定、承諾如何兌現。歐派與創藝裝飾的戰略攜手,將這道宏觀命題轉化為可落地的切實路徑:以生態共建彌合交付端的標準斷層,以標準共建推動“好房子”從住宅評價向家裝現場延伸。未來,歐派將繼續以體系化能力支撐產業協同,依托“大家居生態聯盟”聚合更多生態共建者,讓好標準、好交付、好服務成為行業普遍遵循的底線,為中國家居產業的高質量發展寫下**堅實的注腳。